执行局综合部门根据工作量和工作内容建议至少分为以下五类，由五个人分别管理，因综合部门人手紧缺，暂时由三个人承担以下职能：

    一、对接工作：负责省院、中院、本院各类通知、活动等

    工作内容：1、省院、中院、本院各类大小通知、统计报表、总结汇报2、高院、中院各类大活动（持续性包含各阶段方案、宣传、报表、案例、总结）3、各类宣传的收集、整理4、执行局大事记、年终总结

    工作要求：认真贯彻上级法院的工作精神和工作要求，做好执行局每项统计、汇报、活动实施，宣传、维护执行局良好形象

    二、财务工作：负责执行局账户管理

    工作内容：1、每日与银行对进出账，和承办人核对，登记  2、付款系列工作（登记、和银行核对进账、做凭证、盖章、联系当事人、做情况说明、临时突发问题）3、执行费统计、银行划款、开执行费票据 4、与财务对账工作（月初打流水，做流水账，补票据、粘贴做对账本、和财务核对）5、认真登记、管理每个案件的台账

    工作要求：要让执行局每笔进出账都清楚明晰，领导需要什么数都能清楚、说明白。

    三、案件管理：案件接收、统计等，与各部门、当事人关于新旧系统案件管理方面的沟通

    工作内容：1、案件接收，移送，登记本记录  2、系统分案  3、电子登记表登记，一二级承办人收、结案等各类信息的准确分类  4、审管办赵洋日常统计、蒋媛媛的报表，及时准确掌握局里的案件情况  5、归档表的统计6、系统审批、系统管理员账号职能管理。

    工作要求：及时、准确掌握局里案件情况，各部门、领导、活动中需要的数据可以及时、准确提供，系统管理员角色的良好担当。要积极配合省院、中院、本院要求的各类报表的数据真实性和准确性。

    四、系统、网络管理类：发挥指挥中心的职能

    工作内容：1、网络查控，登记，解决执行中各承办人的查控问题2、网络拍卖流程管理、登记3、失信管理、登记、上报问题4、督办系统签到和问题的汇报  5、指挥中心的值班、点名、相关通知 6、和中院、省高院沟通执行中各类问题

    工作要求：三类网络操控的管理，要做到熟练、保证正确操作，做好每项登记，形成电子表格，各部门、领导、活动中需要的数据可以及时、准确提供。要积极配合省院、中院、本院要求的各类报表的数据真实性和准确性。

    五、综合事务类：负责执行局日常事务的管理

    1、执行局日常发布通知、文件及文件的收集2、各种规章制度的制作、的管理3、各类登记表的制作和管理（用车、加油、借阅卷宗等）

    4、办公用品申报、领取、贵重物品登记5、各类文书的领取和管理3、发公告（做公告、签字、盖章、发给高院、核查）

    6、组织各项会议、学习7、局内重要物品的管理

    工作要求：因综合事务庞杂，务必做到认真、细心。

    望每个人承担起自己的责任，在工作时间和工作范围内尽职尽责！